长汀：错位竞争求发展 小医院做了大医院能做的事

引进人才 医疗队伍不断发展壮大

“以前我们这里有句名言，濯田的女人生孩子，能生下来就生，生不下来就找院长，可是我们当院长的也是干着急啊。”站在崭新的产科家化病房里，长汀县濯田中心卫生院院长王光明对记者说。

2009年医改前，“一级甲等医院”濯田中心卫生院没有本科生、没有临床主治医师、护理人员奇缺……老百姓生个孩子都得开车1个多小时到50多公里外的县城汀州医院去。

“专科特色要发展，人才是关键，特别是学科领军人更是重中之重。” 长汀县濯田中心卫生院院长王光明说，建设一个好的专科首先必须要有一流的团队，学科要有一两个灵魂式的人物，即懂业务，又懂管理，这样才能带好学科带好队伍。

于是在2007年，卫生院以年薪十万的待遇从陕西招聘了一名高年资妇产科副主任医师作为学科带头人，此后又先后招聘了3名本科毕业的妇产医师，在学科带头人的引领下，濯田卫生院很快形成了中高级人员组成的妇产、儿科技术团队。同时，卫生院先后与省立医院、厦门中山医院、龙岩市一院、汀州医院建立协作医院关系，借鉴四所医院的先进技术和管理经验造就卫生技术人才，通过请进来、送出去等方式强化卫技人员的素质培训，使该院的业务技术水平得到了较大的提高。年接生数量从三五十例增至1100多例。而且,像难产接生、子宫全切、无痛人流等以往在大医院才能做的手术,濯田中心卫生院现在也能做到。

人才引进来，能留下来才是关键。为了留住人才，长汀医改在绩效改革上下功夫，规定了，卫生院可以根据业务发展需求，在编制外自主聘用符合任职资格条件的医务人员，但无论在编或非编人员，均实行按岗定酬、按绩取酬；可以自主分配收支结余。邱道尊介绍：“去年全县乡镇卫生院职工平均月工资3688元，最高14329元，充分体现了绩效改革后，技术好、业务量大的医生收入水平的高增长。”

“我们为医生们准备了职工周转房，每个人一套小单身公寓。” 濯田中心卫生院王光明说，“我们这个周转房一共有110套，总面积6000多平方米，交房后全院职工的住宿问题基本都能解决了，这对稳定职工队伍、促进卫生院进一步发展意义重大！”

据他介绍，职工周转房项目，该项目总投入720万元左右，上边给的启动资金只有25万元，其余的都是自筹。“如果不是卫生院本身壮大了，职工收入多了，这样的项目在以前想都不敢想。”王光明坦言。

邱道尊说，在搞活卫生院的同时，必须激励机制和约束机制两手抓，通过卫生院内部管理，卫生院交叉检查，新农合监管平台，审计监督制度等监督管理手段，来防止过度医疗，让群众从医改中得到更大实惠。