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张峻芳（中）常常到一线了解医生的实际需求。
福州日报记者 林晗/文 见习记者 邹家骅/摄
6年前，张峻芳赴任福州市中医院院长时，医院的发展面临着诸多困难。
6年后，张峻芳带领全院职工交出了一份漂亮答卷：医院门诊量5年增长41%；成立“名医苑”，建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室；业务量增长155%；固定资产增长150%……
从举步维艰到华丽“逆袭”，诠释的是一个奋斗者的苦乐年华。
向难题“开刀”
位于鼓东路旁的福州市中医院，但见树绿花红，窗明几净，一派古朴典雅的气息。可在6年前，医院却是另一番景象。
6年前，张峻芳走马上任福州市中医院院长，但摆在他面前的却是一大堆难题：医院发展方向不明、硬件不足、环境差；竞争力缺失；职工待遇不高、人心不稳……
中医院发展急需拓展空间，改扩建工程首先面临拆迁问题，因为少数“钉子户”，中医院的病房综合大楼建设搁置了7年多，大家因为拥挤陈旧的环境而怨声载道。
为了争取支持，张峻芳一个一个部门跑，取得大家的支持。张峻芳的脚踏实地和用心努力成效明显：和医院纠缠了四年的“钉子户”，最终点头同意搬迁，使新病房综合大楼建设顺利推进。
“别人在走路，我们要跑步；别人走一步，我们走三步。”张峻芳说。据不完全统计，任院长6年来，张峻芳落实落地医院工作近6000项。正是这种不畏艰难的实干苦干和人一我十的艰辛付出，让中医院在最短时间内从低谷中走了出来：用一年多的时间，高分通过国家三甲中医院的评审，填补了福州市该领域的空白；用半年时间，创建成为福建省中医药大学非行政隶属附属医院……
为发展“开方”
“上任之初，辞职信就收到了一大叠，数一数，竟有27份。”张峻芳说。如何在大医院林立、医疗市场竞争激烈的环境中生存发展，成为一道比盖楼更难的考题。
通过广泛深入的调研，张峻芳为“治好”中医院的“疾病”开出了8张处方，即医院定位要有高度，医院管理要有强度，学科发展要有力度、医疗技术要有精度，中医特色要有浓度，医院环境要有亮度，医疗服务要有温度，医院文化要有厚度。
发展出题目，改革做文章。在张峻芳眼里，中医姓“中”，“中”字对医院来说不是束缚和拖累，而是特色、是优势、是招牌、是核心竞争力。在此基础上，中医院一系列动作改革提升措施接连出台：
——成立“名医苑”，荟萃名中医，传承发展被誉为福州中医界“四大金刚”的孙氏妇科、陈氏儿科、邓氏肛肠科、黄氏针灸科，建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室。
——开展中医特色诊疗，成立全省最大的中医院治未病中心，并购进了大型仪器设备，完善医院的技术实力。
——争取优势资源，全国中医住院医师、全科医生规范化培训（培养）基地、全国中医药特色项目培训基地、国家首批中医“治未病”试点单位和扶优单位等平台纷纷落地福州市中医院，成为发展的“助推器”。
靠改革“健身”
一家历史包袱沉重的医院能够快速转身完成“逆袭”，离不开改革创新的果敢与坚决。在同事们的眼中，公共管理学硕士出身的张峻芳，除了是位衣宵食旰的奋斗者，更是位破旧立新的改革者。
为改变以往“吃大锅饭”和“论资排辈”的弊端，张峻芳上任以来大刀阔斧推进人事与分配制度改革，推行定编定岗、全员聘用制和中层干部竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，一批年富力强的业务骨干走向中层岗位，实现了人尽其才、才尽其用。
为了让管理指挥棒更加科学有力，建立了以医疗质量为前提、成本核算为基础的绩效考核机制，引入“PDCA”和“6S”管理模式，推行精益管理；推进公立医院改革，出台改善医疗服务举措；医院整体业务量增幅连续四年位居福州市属医院前列。
张峻芳说：“中医院发展壮大还有很长的路要走，但只要坐言起行、真抓实干，梦想就会越走越近。”
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