11
您所在的位置: 东南网 > 福建卫生健康新闻网> 新闻资讯> 最新资讯 > 正文

医改探索中的秀屿经验

usa.fjsen.com 2019-05-23 08:53:12  陈盛钟 来源:东南网    我来说两句

医共体:促进双向转诊

5月15日上午,东庄镇锦山村村民林女士带着儿子小泽,来到镇卫生院看门诊。当天坐诊的秀屿区医院儿科副主任医师郑碧清为小泽作了检查,确诊其得了呼吸道疾病。“家门口就能看专家,心里踏实多了!”林女士说,现在他们家人有不舒服一般都会来镇卫生院,不用排长队,比去市、区大医院看病方便多了。

创建于1966年的东庄镇卫生院,承担着全镇24个建制村10万多人口的基本医疗、基本公共卫生服务、突发卫生事件的应急处理任务,还要对各村卫生所进行业务指导。这几年,东庄镇卫生院的软硬件设施逐步改善,但由于此前医技队伍相对薄弱,这里一度少有人问津。

2018年6月,东庄镇卫生院与秀屿区医院签订医疗共同体合作协议,建立起紧密合作关系。东庄镇卫生院院长黄金彬介绍,从周一至周五,秀屿区医院每天都会安排临床医生到卫生院坐诊。同时,每周还会指派专家到村卫生所为群众讲解健康知识,在卫生院定期或不定期举办专题讲座,开展查房、手术及病历指导等。“有危重病、疑难病的,可通过绿色通道转诊区医院救治。”黄金彬透露,通过区医院的帮扶,近一年来该院各项指标都有明显增长,其中门诊人次增长了两成多。

去年3月,秀屿区开始组建以区医院为龙头,笏石社区卫生服务中心、东庄镇卫生院(含村卫生所)共同组成的区域医疗共同体。通过整合区、镇、村三级医疗卫生服务资源,统筹调配所属各成员人事权、财务收支和药品供给,实行区域集团化经营管理。同时,组建片区医疗服务队,并配置医疗下乡服务车,开展上门服务、健康体检等业务。

秀屿区卫健局医政股负责人林剑峰认为,医共体促进了双向转诊的良性机制,可破除“看病难”、缓解“看病贵”问题。同时,随着医共体内医疗资源不断下沉,区、镇、村三级医疗机构也由利益竞争走向利益共享,可尽力让辖区内居民在家门口也能够看好病,守住区域医疗保障底线。

工分制:激发内生动力

早上7点半开门坐诊,陆续接待了5名患者;下午,随访了3户慢性病患者;晚上,登记居民健康档案……这是5月17日东庄镇营边社区卫生所乡村医生林扬武的作息时间表。作为社区唯一一名乡村医生,除了一般医疗服务外,林扬武还承担着整个社区的公共卫生服务工作,而其收入最主要的来源是由镇卫生院依据“工分制”考核的绩效工资。

其实,不仅是乡村医生,秀屿区、镇、村三级医疗卫生机构的工作人员均被纳入工分制绩效考核范围之中。2017年以来,秀屿区探索推行医疗机构“工分制”薪酬绩效考核机制,在全区范围内建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制,打破“吃大锅饭”格局,充分调动职工的工作积极性,突破医疗机构发展瓶颈。

按照相关规定,各级医疗机构工作人员的日常工作,根据不同岗位技术难易程度、劳动强度、复杂程度等,设置不同的标化值。在医德医风、医疗质量等方面考核合格的前提下,工分设置向劳动强度大、责任风险重、技术含量高的科室及个人倾斜。同时,综合考虑科室与个人工分的合理分配比例,使工分计算更科学、更公平。

值得一提的是,秀屿区还通过设置工分奖惩制度,引导医务人员积极提升技术、改善服务。比如,对医技好、受群众表扬、获得评先评优等的科室或个人,予以嘉奖工分;对于服务或技术不到位、出现工作差错的责任人或科室,则予以扣除工分等处罚。

秀屿区卫健局局长吴国顺表示,秀屿区将城市的“医联体”与区域内的“医共体”紧密结合,促进了上级医院专家下沉、药物下延、对口帮扶及资源共享,把此前相对较固定的医疗资源格局纵横、上下联通起来,形成合理布局,减轻群众就医负担,健康水平得到提高。而“工分制”打破了医务人员分内工作与分外工作的界限,完善了奖励与惩罚的激励机制,确立了责任与报酬同步的利益导向,体现了效率与公平统一的分配原则,理顺了职工职责,可进一步激发医疗机构内生动力。

相关新闻
相关评论
更多>>资讯要闻
更多>>本委动态
更多>>通知公告
更多>>地市动态